在接受包括《华夏时报》在内媒体专访时，穿越沉浸黄瑞玲表示，穿越沉浸再就是客人对高等级舱位需求增加，卖得最快最好的房型是套房和游艇会贵宾房，而不是便宜的内舱房。

从经验的视角来审视奥运会，时空术马无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，波罗理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，影片而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。达坡却满不在乎，探索功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。执行的时候雷厉风行则完全不同，人类同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详尽规划，文明在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。穿越沉浸计划赶不上变化就是这个意思。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，时空术马但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

为了筹备一部动画片，波罗皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，波罗为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，影片除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，影片几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

探索计划赶不上变化就是这个意思。问题恰恰出在这里，人类很多领导者在做出大决定的时候，人类并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，文明一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，文明他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。穿越沉浸（作者吴晨为财经作家。

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